3月1日上午，易顺建工集团有限公司召开2026年各分公司经营交流座谈会。出席会议的有董事长李易顺、总经理李晋恒、各分公司负责人、各部门现场参会。

       会上，各分公司负责人依次发言，详细汇报了2025年所在区域的市场经营情况，深入分析了当前区域市场面临的行业竞争态势，结合区域资源禀赋与行业发展趋势，明确了2026年及未来的市场拓展计划、项目攻坚目标和提质增效举措，展现了各分公司干事创业的信心与决心。

       在各分公司汇报结束后，集团总部各职能部门负责人结合分管工作，对各分公司经营管理工作提出明确要求。各部门强调，针对项目管理规范化建设，各分公司需强化项目前期资料管理，在项目建设前期务必完成各类资料的归集、审核与归档，确保资料完整、规范，为项目顺利推进筑牢基础；在分包管理方面，需严格执行分包资质审核制度，按照行业规范全面核查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件等核心资质，从源头规避分包风险，杜绝无资质分包、违规分包等问题的发生；在合同管理环节，要坚守合规底线，严格规范合同签订流程，细化合同条款，明确双方权利义务，强化合同履行全过程管控，防范合同纠纷，保障集团合法权益。

          集团总经理李晋恒作总结讲话，针对当前经营管理中的薄弱环节提出改进要求。他强调，人员配备、合同管理、团队合作是集团稳健发展的核心支撑，缺一不可。人员配备上，要优化人才梯队建设，注重专业技术人才与管理人才的培养和引进，提升团队整体专业素养与履职能力；在合同管理上，要将合规理念贯穿始终，严格执行总部相关规定，加强合同审核与履约监管，守住合规经营底线；在团队合作上，总部各部门与各分公司之间、各分公司之间要打破沟通壁垒，强化协同配合，形成上下同心、左右联动的工作格局，提升集团整体运营效能。 

       最后，董事长李易顺作总结讲话及2026年工作部署，他指出，面对新形势，全体易顺人要主动适应政策变化与行业转型趋势；在深耕现有区域市场的基础上，坚持“走出去”战略，积极拓展外部市场，拓宽经营版图，进一步凝聚共识、凝聚力量，坚定发展信心，共同推动易顺建工集团在2026年实现更高质量的发展。